《凱時尊龍人》內刊

標題 ：做好管理 ，先要搞定“猴子”

   所謂的“猴子” ，是指“下一個動作” ，意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度 。　　

   很多管理者往往遇到這樣的情況 ，每天走進辦公大門後 ，總有員工跑到自己麵前說 ：“我昨天的工作遇到了一些問題 ，請問該怎麽解決 ？”這個時候 ，很多管理者會發現 ，當你聽完下屬員工的工作匯報後發現這件事情並沒有得到徹底解決 ，而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間 。

   這其中的關鍵在於 ，本來該下屬員工自行完成的工作 ，因為逃避責任的緣故 ，交由上司處理 。每個下屬都有自己的猴子 ，如果都交由上司管理 ，顯然 ，管理者自己的時間將變得很不夠用 。

猴子管理法則的目的在於幫助經理人確定由適當人選在適當的時間 ，用正確的方法做正確的事 。身為經理人要能夠讓員工去撫養自己的“猴子” ，你也有足夠的時間去做規劃 、協調 、創新等重要工作 。

“猴子管理”理論告訴我們 ：

   一 、每一個人都應該照看自己的“猴子” ；

   二 、不要麻煩別人照看自己的“猴子” ；

   三 、組織中 ，每一個人都應該明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們 ；

   四、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧 。這裏的別人可能是上司 、下屬 、別的部門的同事 ，也可能是公司 、社會乃至上天 、命運等 ；

   五 、不要出現沒有人照看的“猴子” ，也不要出現有兩個以上“主人”的“猴子” ；　

   六 、作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子” ，更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子” ；　

   七 、“猴子管理”並不適用於所有管理 。比如說我們在創業初期時 ，就需要創業者或創業團隊背負所有的“猴子” 。並主動的幫助其他人背負“猴子” ，否則創業不會成功 。就像比爾蓋茨一樣 ，不僅要背負寫軟件這隻“猴子” ，還要背負賣軟件這隻“猴子” ；

   八 、“猴子管理”會使人變得自私 ，類似於各人自掃門前雪 ，會使團隊失去活力 ， 所以 ，這個管理法則有外國人發明 ，卻在中國的網站上大行其道 ！可悲乎 ？

   正常的團隊應該是搶著“猴子”背負 ，而不是千方百計的防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀 ！領導會鼓勵主動背負別人“猴子”的下屬 ！也隻有願意主動背負別人“猴子”的下屬才有機會成為領導 ；也隻有願意主動背負別人“猴子”的小領導才有機會成為大領導 ！而沒有“猴子”背負的下屬或小領導就請回家睡覺吧 ！